近年來，內蒙古科爾沁區注重通過年度考核、談心談話、后備管理、比選擇優等方式，著力提高精準選用干部的能力和水平，切實把“好干部”選準用好，有力激發了廣大干部干事創業的積極性。
注重年度考核，“考”出好干部。該區健全完善了以全面評價工作實績為重點的領導班子及領導干部考核辦法，將“好干部”15條具體標準細化延展至干部考核的各個層面。結合領導班子和領導干部年度實績考核，在綜合分析研判的基礎上，對領導干部進行輪序排隊，把評為“優秀”的干部納入“好”干部行列，作為優先提拔重用動議人選。注重在脫貧攻堅、美麗鄉村建設等重點工作和重點項目一線“察人、識人、選人”，有效掌握、重點培養、優先使用表現突出的干部。
注重談話掌握，“談”出好干部。該區在對各鎮場和區直部門單位干部考察中，實行考察組和領導班子成員、環節干部及部分普通干部“一對一”談話，確保談深談透。制定出臺科級領導干部談心談話制度，區委組織部領導班子成員按照分工，每半年和科級干部開展一次談心談話，深入了解干部的思想、工作、學習和生活狀況，同時定期約請單位主要負責同志商談班子運行情況和干部使用建議。近期，由區委組織部部長帶隊，到15個鎮場及部分區直部門單位，通過與班子成員座談、背靠背談話等方式，全面了解班子結構、干部個人情況，做到底子清、情況明，為下一步精準選出好干部奠定堅實基礎。
注重后備管理，“備”出好干部。結合年度考核，該區按照領導班子科級干部職數三分之一左右的比例，從科級以下機關環節干部和一般干部中推薦擇優推薦后備干部，并綜合比對分析歷年推薦結果，提高動議人選的真實度和準確率。今年以來，圍繞全區脫貧攻堅、農村產業結構調整、加強基層黨建等重點工作，已選派21名后備干部到鎮街掛職鍛煉，著力提升能力素質。按照“實績述職展示、民主推薦測評、個別談話推薦”等程序，形成務實管用的環節干部選拔任用流程，建立規范有序的后備干部梯次隊伍。
注重比選擇優，“比”出好干部。該區不斷加強干部綜合分析研判，將鎮場、區直各部門單位職數空缺、后備干部資料等基礎信息及鎮場、部門單位黨政主要負責人建議、干部個人訴求等意見收集整理并建立臺帳。在動議干部時，對照臺帳，著眼事業所需，加強對不同崗位專業性質、工作內容、職責標準的分析研判，為人選定出精準“坐標”同時，依托干部監督平臺和聯席會議，對不能作為考察對象的干部、信訪舉報尚未查清的干部等進行重點管理，防止“帶病提拔”“帶病上崗”，不斷凈化政治生態。
