本報(bào)大連訊 （通訊員 達(dá)組軒）聚焦解決基層治理“小馬拉大車(chē)”突出問(wèn)題，近年來(lái)，遼寧大連市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，從體制機(jī)制、組織統(tǒng)籌、蓄勢(shì)賦能、資源下沉上發(fā)力，切實(shí)讓基層騰出更多時(shí)間和精力抓落實(shí)、解難題、辦實(shí)事。
深化街道管理體制改革，賦予街道對(duì)部門(mén)派出機(jī)構(gòu)、人員工作考核以及有關(guān)干部選拔任用建議權(quán)，落實(shí)街道黨工委對(duì)轄區(qū)的綜合管理權(quán)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)，強(qiáng)化其對(duì)涉及本區(qū)域重大決策、重大規(guī)劃、重大項(xiàng)目的參與權(quán)和建議權(quán)。健全落實(shí)“街鄉(xiāng)吹哨、部門(mén)報(bào)到”機(jī)制，推動(dòng)完善“一哨一評(píng)”機(jī)制，提高街道對(duì)相關(guān)部門(mén)工作評(píng)價(jià)權(quán)重，真正讓街道“說(shuō)話管用”“吹哨好使”。
針對(duì)群眾參與基層治理積極性不高、基層黨組織為民服務(wù)不精準(zhǔn)等問(wèn)題，探索黨建聯(lián)建工作機(jī)制。全市102個(gè)街道、892個(gè)社區(qū)開(kāi)展黨建聯(lián)建，壓實(shí)駐區(qū)單位負(fù)責(zé)人黨建聯(lián)建工作責(zé)任，定期組織召開(kāi)黨建聯(lián)建工作協(xié)調(diào)會(huì)議，將各自資源、需求、項(xiàng)目集中匯總“拉單”，集中分撥“派單”，通過(guò)年初領(lǐng)任務(wù)、年中亮進(jìn)度、年底總結(jié)講評(píng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共享。推動(dòng)市級(jí)和12個(gè)區(qū)縣全部建立物業(yè)行業(yè)黨委，建立區(qū)級(jí)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建綜合協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議制度，讓物業(yè)服務(wù)有效嵌入社區(qū)網(wǎng)格管理。在全市推廣“和合大院”居民協(xié)商自治模式，覆蓋率達(dá)到100％。
針對(duì)職責(zé)邊界不清、權(quán)責(zé)不一致、責(zé)能不匹配導(dǎo)致基層負(fù)擔(dān)過(guò)重等問(wèn)題，堅(jiān)持源頭治理，構(gòu)建事權(quán)清晰、責(zé)能相適、履職順暢、保障有力的基層治理體系。健全村（社區(qū)）工作事務(wù)準(zhǔn)入機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，聚焦民生服務(wù)領(lǐng)域，將102項(xiàng)城市社區(qū)工作事務(wù)、143項(xiàng)農(nóng)村工作事務(wù)精簡(jiǎn)至66項(xiàng)、80項(xiàng)，分別減少35.29％、44.06％。扎實(shí)開(kāi)展村（社區(qū)）“濫掛牌”全覆蓋清理整治，將村、社區(qū)保留牌子分別減至16個(gè)、15個(gè)。印發(fā)城市社區(qū)優(yōu)化調(diào)整工作方案，通過(guò)直接拆分、優(yōu)化重組、合并組建、直接組建4種形式，“一社區(qū)一策”對(duì)215個(gè)社區(qū)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，社區(qū)規(guī)模趨于合理、服務(wù)群眾更加直接有效。開(kāi)發(fā)“大連市基層智慧治理平臺(tái)”，優(yōu)化網(wǎng)格線索流轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全市行政區(qū)域五級(jí)全覆蓋，推動(dòng)基層數(shù)據(jù)信息一次采集、多方利用，不斷提高治理效能。
針對(duì)基層人手少、服務(wù)能力不足等問(wèn)題精準(zhǔn)施策，構(gòu)建人往基層走、錢(qián)往基層投、政策向基層傾斜的工作格局。將社區(qū)工作者編配比例由每300戶1名提高到每200戶1名，社區(qū)工作者配備人數(shù)每個(gè)社區(qū)從原來(lái)的15人提升至25人。建立新招錄人員“蓄水池”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作者隨缺隨補(bǔ)、應(yīng)配盡配。建立與崗位等級(jí)、職業(yè)水平和績(jī)效考核相銜接的城市社區(qū)工作者職業(yè)化薪酬體系。組織開(kāi)展面向優(yōu)秀社區(qū)黨組織書(shū)記公開(kāi)招聘事業(yè)編制人員工作，擇優(yōu)錄用61人，讓社區(qū)工作者留得住、有奔頭。進(jìn)一步推行社區(qū)“全崗?fù)ā惫ぷ鳎∪晟粕鐓^(qū)工作者輪崗交流等工作制度，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)方式由“多口”向“一口”轉(zhuǎn)變、服務(wù)理念由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變。建立全市優(yōu)秀青年社區(qū)人才儲(chǔ)備庫(kù)，舉辦優(yōu)秀年輕社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人基層治理培訓(xùn)班，提高社區(qū)工作者專業(yè)化水平。
