琉璃鄉位于金溪縣城西北部，距縣城34公里，以駐地琉璃崗而得名。近年來琉璃鄉黨委政府高度重視村級集體經濟發展，將其作為加強農村基層組織建設重要內容來抓，創新工作思路，拓寬村集體經濟增收途徑，有力推動了全鄉村級集體經濟發展壯大。琉璃鄉村級集體經濟以種植迷迭香、胭脂柚、甘蔗、生姜等作物為主，俗話說：“三分種七分管”，搞農業種植要想達到豐產的目的，產生經濟效益，就必須得在種植與管理上下苦功夫，做到精耕細作、嚴于管理,目前全鄉通過“三有一代”的模式做好村級集體經濟日常管理。
精打細算聚財，確保有錢管。資金的投入貫穿村級集體經濟發展全過程，日常管理和養護更是離不開的資金投入，琉璃鄉通過三大方面來保障村級集體經濟日常管理養護資金足額投入。一是利用產業扶貧資金。按照2000元/畝的縣級產業扶貧資金下撥到村，解決村級集體經濟日常肥料、補種等費用。二是利用村級集體經濟結余資金以及廖坊灌區二期建設工作經費。去年以來我鄉15個行政村均實現村級集體經濟過5萬，并結余71萬，且廖坊灌區二期建設工作經費補助20萬到沿線村落，可用于集體經濟日常管理養護。三是利用土地平整項目獲得獎補資金。在村級集體經濟發展種植前期即按照土地開發相關設計標準進行施工，并邀請自然資源部門組織查驗，經初步核算有600畝達到驗收標準，按照5000元/畝獎補，50%返還村集體，各村平均可獲得10萬元用于后期作物管理。
強化人員配備，確保有人管。一是村級層面集體經濟采取雙人負責制，即由村書記（村辦公司法人代表）負總責，各村退役軍人專干負責日常巡查工作，尤其是汛期、旱期做好巡邏，及時組織人員做好排水、灌溉、除草、施肥等工作。二是各村通過與貧困戶簽訂管理協議，通過引入貧困戶參與村級集體經濟建設來完善村級集體經濟日常管理，一方面帶動貧困戶務工就業創收，另一方面經濟作物日常管理養護也有了保障。三是實行黨員網格化管理，結合當前基層黨建“三化”建設，劃分若干黨小組，張貼黨員先鋒模范戶，發揮黨員先鋒模范作用，發動黨員主動做好責任區域、房前屋后胭脂柚、迷迭香的日常管理養護。
突出建章立制，確保有制度管。一是有嚴格的財務制度。在資金使用方面，實行報賬核銷制度，在使用村辦公司賬戶資金時必須先申請，經鄉農經站審核報分管班子同意再由主要領導簽字后撥付使用。尤其集體經濟產生的各項支出費用，必須做好票據整理，如：人工費、機械臺班費等一定要有原始簽字憑證。資金監管方面，堅持“誰撥付誰負責、誰使用誰監管”原則，加大集體資金撥付流程監管，以問題為導向，落實主體責任，結合基層黨建“三化”建設單列村級集體經濟財務公示公開欄，促使集體資金申請、使用、監管在陽光下運行，確保資金安全規范化運行。賬目方面，實行村賬鄉管，聘用專職會計負責各村辦公司報稅、建賬、記賬、定期核對賬目等工作。二是有嚴格管理制度。鄉農經站針對不同作物、不同時節制定符合本地實際的管理養護技術規范和標準制度，做好松土、清除雜草、施肥澆水、病蟲害防治、苗木補缺、扶正等工作，對作物管理養護實施全過程指導和監督。三是有嚴格的考核制度。琉璃鄉出臺琉璃鄉績效考核實施方案》，成立績效考評小組，把村級集體經濟苗木成活率納入每月考核重點，實行專人督查，每月一次督查打分、排位，并與年底績效獎金掛鉤，充分調動駐村班子、駐村干部、村干部積極性，對村級集體經濟推進不力的及時進行約談，確保集體經濟工作得到落實。
積極探索創新，“匯綠”模式代管。為了實現村辦公司市場化運營以及全面確保苗木成活率，琉璃鄉積極探索引進專業化力量參與管理，針對胭脂柚項目采取與匯綠集團合作的模式，即在保證胭脂柚苗正常生長的情況下，允許匯綠集團在全鄉1000畝胭脂柚內套種其他作物，匯綠集團全面負責保障胭脂柚的日常管理，確保8年內幼苗直徑達到15公分，并且匯綠集團套種的作物琉璃鄉參與一定比例分紅，這樣一來不僅可以進一步壯大集體經濟還可以通過借助匯綠集團專業化力量管理胭脂柚幼苗，降低了管理成本又提高幼苗成活率。
