近年來，內(nèi)蒙古烏拉特中旗立足實際，通過思想上關(guān)心、政治上關(guān)注、工作上關(guān)懷、生活上關(guān)愛等措施，有效調(diào)動全旗廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性。
思想上關(guān)心，讓干部輕裝上陣。制定《關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛和激勵干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的實施辦法（試行）》，將談心談話融入干部選任、日常管理的方方面面，明確單位領(lǐng)導(dǎo)與干部定期開展談心談話，及時了解干部思想和工作情況，做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，激發(fā)基層干部堅定信念、奮發(fā)進(jìn)取，發(fā)揮談心談話在加強基層黨建、選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子等方面的重要作用。旗委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合考核考察、調(diào)研走訪、座談討論、民主生活會等工作，與基層干部進(jìn)行談心談話，傾聽原汁原味的“箱底話”，及時掌握干部思想動態(tài)，疏通思想情緒，切實讀懂干部的所思所想所盼，確保基層干部的心底話有處說、能解決。
政治上關(guān)注，讓干部干有奔頭。積極落實公務(wù)員考核激勵、職務(wù)與職級并行等政策制度,提高基層干部的政治待遇保障，讓干部安身、安心、安業(yè)。堅持講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)選人用人導(dǎo)向，對在三大攻堅戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興等中心工作中敢于擔(dān)當(dāng)、任務(wù)完成得好、作出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部進(jìn)行宣傳表彰并提拔使用。制定出臺《烏拉特中旗大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法（試行）》，注重從優(yōu)秀嘎查村干部、大學(xué)生村官、第一書記和駐村干部中選拔蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,積極推薦優(yōu)秀黨員進(jìn)嘎查村“兩委”班子,確保把好鋼用在刀刃上。2015年以來，全旗從嘎查村干部中考錄公務(wù)員2名，落實公務(wù)員職務(wù)與職級并行政策610人，選拔1名大學(xué)生村官進(jìn)入蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，為14名符合條件的大學(xué)生村官解決政府買崗，近三年提拔重用脫貧攻堅工作成效顯著干部53人。
工作上關(guān)懷，讓干部干有勁頭。注重發(fā)揮好考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，制定出臺《烏拉特中旗科級領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實施辦法（試行）》，把領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，激勵基層干部擔(dān)當(dāng)作為。對基層一線和承擔(dān)重大任務(wù)、重點工作的部門單位傾斜考核優(yōu)秀比例，并對重大項目和重點工作中措施有力、成效顯著的部門單位及個人，旗委政府適時進(jìn)行表揚；牢固樹立失職追責(zé)、盡職免責(zé)的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格落實“三個大力提倡、三個堅決反對”，及時調(diào)整一些不思進(jìn)取、工作不力的干部，著力營造敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、銳意改革的良好氛圍，推動能上能下成為常態(tài)，引導(dǎo)基層干部心無旁騖謀事干事。
生活上關(guān)愛，讓干部干有動力。堅持把人文關(guān)懷作為根本出發(fā)點，讓基層干部把歸屬感、榮譽感和獲得感轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。對于夫妻雙方都在蘇木鎮(zhèn)工作的，優(yōu)先考慮掛職、抽調(diào)等形式，建立旗直機(jī)關(guān)和蘇木鎮(zhèn)交流機(jī)制，激發(fā)干部的工作積極性。嚴(yán)格落實健康體檢、帶薪年休假等各項規(guī)定，切實提高干部工作效率。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善派駐蘇木鎮(zhèn)（場）、嘎查村（組）工作隊管理工作的通知》，為派駐第一書記和工作隊的每個嘎查村安排每年1萬元工作經(jīng)費，協(xié)調(diào)財政及時落實駐嘎查村干部每人每月2000元生活、交通、通訊補助。同時，派出單位每年為駐村干部辦理人身意外傷害保險，派駐蘇木鎮(zhèn)場為駐村干部提供必要的工作生活條件，保障駐嘎查村干部下得去、留得住、干得好。
