小山村高薪聘請職業經理人？這件事在浙江引發熱議。點贊者有之，懷疑者有之，靜觀者亦有之，大家各抒己見，不由地加入到一場討論中。小村原本靜謐的春天，變得熱鬧而又引人矚目。
“敢吃螃蟹”的正是淳安縣的下姜村——五任省委書記的聯系點，浙江首屈一指的新晉“明星村”。去年，村里組建“千島湖下姜實業發展有限公司”，此次招錄的崗位是公司的總經理。
日前，在百余人的見證下，來自江蘇蘇州的趙祥斌接過聘書。作為某上市公司的職業經理人，盡管趙祥斌前后換過六次工作，但還從未受過媒體如此關注。
對趙祥斌來說，下姜又何嘗不是“螃蟹”？在此之前，他從沒到過這里，甚至未曾聽說過下姜。如今，趙祥斌必須從零做起，建團隊、構模式，經營村莊無疑是一個巨大而富有誘惑的挑戰。
下姜為何要招職業經理人，又何以吸引趙祥斌？下姜實業公司準備何去何從？這種探索背后帶有怎樣的價值和風險？又有多少借鑒意義？帶著這些問題，最近，記者專門前往下姜探尋。
“明星村”的成長煩惱
沿著千島湖環湖公路，從縣城一路向西，驅車八十里才能抵至下姜。這還算好了，16年前，時任浙江省委書記的習近平赴村調研，需顛簸60多公里“搓板路”，又坐半小時輪渡，還得再繞百來個盤山彎道。
此前下姜出名的，不是偏，而是窮和臟。有句俗語這么說，“燒木炭、土墻房、半年糧，有女不嫁下姜郎”。為了脫貧，上世紀80年代初，老百姓紛紛上山砍樹，用來燒木炭窯。短短幾年，群山成了“瘌痢頭”。而村里則污水橫流，臭氣熏天。
現在的下姜村，依然有名，人們常說她“綠富美”，翻身的背后離不開浙江五任省委書記的密切聯系幫扶。去年，村里人均收入超過2.7萬元，全年吸引了近50萬游客，光農家樂和民宿下姜就有30多家。
“游客這么多，但收入十分有限。”姜浩強是下姜村的黨總支書記，他坦言，最大的原因還是缺乏豐富的業態，根子則在于缺乏運營、文創、管理等專業人才。
如何破解這一問題？去年8月，下姜村成立實業公司，由全村224戶786位村民以人頭股、現金股、資源股等方式共同入股，其中現金股每股1萬元，共有165人參股，享有分紅權和監督權，不具決策權，董事會由6名村干部構成。
沒想到，首個項目就卡殼了。經過討論，公司決定改建村里廢棄豬欄，一樓做特色餐廳，二樓做培訓教室。最初，下姜試圖引入工商資本，可幾波考察團來了又走，始終未能牽手成功。幾個月過去，項目停滯不前。根據協議，2019年底必須分紅。姜浩強急了。
怎么辦？村里討論決定，既然村干部水平和經驗都不行，而且將來實業公司也不單單做餐飲和培訓，還要進行更多項目的拓展，如此一來，何不交給職業經理人打理，要招索性就高薪聘請！
春節后，“杭州發布”官方微信發出一則招聘啟事：基準年薪18萬元，上不封頂，你愿意去一座大山里的鄉村，當職業經理人嗎？
18萬元底薪？！下姜村內部炸開了鍋，老百姓議論紛紛，社會上同樣一石激起千層浪。姜浩強更擔心的是，從發布啟事到筆試面試只有短短11天，真的有人愿意來小山村嗎？
為什么是趙祥斌？
報名截止當天，拿到名單姜浩強噓了一口氣。26名應聘者來自9個省市，年齡從28歲到55歲，絕大部分是“85后”，其中不乏清華、浙大、上外等名牌高校的畢業生。他們中有的是大學老師，有的具有豐富的農旅項目操刀經驗，有的已是年薪幾十萬元的職業經理人……
如何從這群高手中挑選出如意的“大管家”？村里專門又請來8位專家，包括浙大教授、媒體代表，以及旅游、民宿、美麗鄉村策劃等方面的專家，大家一同出考題。
一位專家告訴記者，在面試過程中，除了考察應聘者的基本素養，更關注其綜合能力，以及與下姜村優劣勢的貼合度，特別是市場開拓、資本運行、運營管理等能力，經驗豐富很重要，更要懂“三農”。
趙祥斌今年51歲，“不安分”的他，在29年的工作經歷中，當過農行經理，經營過有機肥，從事過精細化工，還當過上市公司的老總，業務涉及生態農業、市政園林、休閑旅游等，甚至還賣過汽車，但總體來說，與“三農”打交道時間最長，達20年。
“我也是農民出身，老父親當了30多年村黨支部書記，因此對鄉村感情很深。”談到應聘理由，趙祥斌娓娓道來，“此前，我雖然沒有來過下姜，但對浙江鄉村，我并不陌生，覺得這里充滿了活力，未來大有可為。當看到一個小山村有如此魄力，我更是肅然起敬。”
最終，趙祥斌脫穎而出。許多人不明白，年過半百的他，為何放棄原有高薪，要單槍匹馬來到一個小山村，開始新的職業生涯。受聘當天，結尾時，趙祥斌這樣說道：“我不是來找工作、打工的，而是和大家一起做事業，一番大事業。”
就在記者采訪前幾日，趙祥斌已經住到了村里，他向記者袒露了初步設想：未來，下姜實業的核心定位于“生態高效農業+旅游+康養特色小鎮”，利用下姜村的品牌效應，借鑒類似于江蘇華西村的外拓基地模式，做成超大型、5A級旅游示范景區和國家級農業產業化龍頭企業，最終主板上市。
記者看到，在趙祥斌描繪的“商業大廈”中，業務十分豐富，有花卉苗木、有機茶葉、蔬菜、稻米等種植業，有生態旅游、特色民宿、農事體驗、婚慶風情等三產服務業，還有園林綠化、市政工程、新農村建設及商用房地產開發等。
對此，有人評價不切實際，有人甚至冠以天方夜譚、癡人說夢。但趙祥斌似乎信心十足：“我知道，前進道路上不可能永遠一帆風順，會遇到各種各樣的困難、曲折、挑戰，但開弓沒有回頭箭，有夢想一切皆有可能。下姜，就是夢開始的地方。”
下姜實業能走多遠？
下姜村高薪聘人，雖暫告段落，但這場討論，似乎并未就此冷卻。一位美麗鄉村的資深策劃人坦言，過去幾年中其團隊為全國200多個鄉村制定了規劃，然而近七成因缺乏人才導致后續難以為繼，最終規劃成了一紙空文，被鎖在抽屜中。
作為沿海經濟發達地區，浙江在美麗鄉村建設上一直以來都領跑全國。數據顯示，截至去年底，浙江累計建成1162個休閑旅游特色村，吸引游客近4億人次，實現經營收入427億元。然而，記者發現，如同下姜一樣，眾多村莊都面臨著人才危機。
“未來鄉村的發展路徑，肯定不是簡單種種養養，而是必須依靠以農旅融合為代表的現代服務業，需要整合各類先進的生產要素，實現可持續發展。如此一來，彌補人才短板就成為鄉村振興、產業興旺中最為迫切的課題。”浙江大學中國農村發展研究院首席專家黃祖輝說。
在黃祖輝看來，下姜村通過公開聘請職業經理人，就是把要素資源進行一定程度的整合，根本目的還在于推動產業發展，讓生態資源轉化為經濟資源，讓綠水青山轉化為金山銀山。“從這個角度看，鄉村聘請職業經理人，就是往現代化管理方向邁進。”
采訪中，不少專家指出，聘請只是起點，關鍵還在于如何建立有效的激勵約束機制。記者了解到，目前，村“兩委”已與趙祥斌達成共識，董事會充分下放人財物權限，使其擁有靈活的經營管理自主權，但在整體規劃、重大投資等方面，趙祥斌必須向董事會報告，并定期匯報運營情況和接受財務審計。
激勵制度方面，第一年采取試用期，底薪18萬元，第二年起，不設底薪，收入與效益密切掛鉤，利潤越多，提成越多，上不封頂，純利潤超過400萬元部分，提成高達35%。當然，對于趙祥斌來說，一分一厘都需要靠賺出來，目前其也屬于“光桿司令”，建立團隊、厘清思路迫在眉睫。
職業經理人能否勝任？人們拭目以待。除此之外，對于下姜的實體公司能走多遠，這種模式又具有多少可復制性？同樣議論紛紛。浙江省農業農村廳副巡視員樓曉云此前長期關注鄉村業態發展，在他看來，下姜村公開聘任職業經理人，在鄉村經營人才嚴重匱乏的今天，不失為一種有效路徑，值得肯定，但不一定是方向，因為對于大部分村莊而言目前并不具備這種條件。
“單獨成立一個實業公司，作為純經濟實體來經營能否成功？成功了，它的意義何在？這些更值得關注和研究。”樓曉云認為，當前，如何來經營美麗鄉村，最主要的核心在于怎樣利用完善的基礎設施，發揮當地自然和人文資源優勢，獲得全面發展。“未來的發展趨勢是要把村莊作為一個整體來經營，并為各類主體創業、業態培育打造平臺，提供必要的服務，推進美麗鄉村的品牌運營，在這方面作一些探索可能意義會更大些，此類經驗的推廣價值也會更高一些。”
點贊也好，擔憂也罷，無論如何，下姜村都已開始出發。一位資深的業內人士這樣評價道，鄉村經營是一個全新的課題，挑戰和機遇共存，要給予寬松的環境，允許百花齊放、各顯神通，對下姜村的這種探索，既不要捧殺，也不要棒殺。但他忠告“名村”：發展不能好高騖遠，一定要腳踏實地。
