四川省樂山市沙灣區(qū)踏水鎮(zhèn)柏林村是個傳統(tǒng)蓮藕種植村，近年來受多種因素影響，種藕收成不好，村民們紛紛外出務工。村里也想過辦法，學其他村引進企業(yè)打造“煙雨荷鄉(xiāng)”農(nóng)旅項目，卻因經(jīng)營管理不善，項目苦撐兩年，終以失敗告終。
這副“爛攤子”該怎么收拾？村黨總支盤活“爛泥塘”，發(fā)展荷藕、冬桃、金槐種植，定制“柏林荷鄉(xiāng)”“稻田藝術(shù)”研學旅游路線，打造“春有耕種、夏可賞荷、秋來采收、冬嘗美食”的美麗鄉(xiāng)村。2021年，村集體收入106.5萬元，帶動村民銷售農(nóng)產(chǎn)品增收360萬元，提供就業(yè)崗位50余個、帶動農(nóng)民賺工資90.4萬元。柏林村先后榮獲全國鄉(xiāng)村治理示范村、省級首批鄉(xiāng)村治理示范村、省級鄉(xiāng)村振興示范村、市級先進基層黨組織等稱號。
柏林村“爛泥塘”的嬗變給人諸多啟示。如何進一步提升村級集體經(jīng)濟發(fā)展水平？筆者問卷采訪村民228人。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些迫切需要解決的問題：
一是信心不足。一些村黨組織“領(lǐng)頭羊”投入到經(jīng)濟發(fā)展上的精力有些不足，少數(shù)干部不敢闖、不敢創(chuàng)、不敢干，抱著“老辦法”“老黃歷”不放。二是管理粗放。市場營銷意識弱，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高、產(chǎn)量低、進入市場困難，進而影響大家注冊商標、樹立品牌的積極性。三是風險不小。人才及勞動力不足、資金來源單一等瓶頸問題凸顯，冬桃、金槐等農(nóng)產(chǎn)品收益周期長、管理費用高。村集體經(jīng)濟收入高但利潤低。
帶著問題找出路，筆者的主要對策和建議如下：
一要發(fā)揮基層黨組織核心作用，聚民心、定調(diào)子、謀出路。配強班子，選好“火車頭”，村干部要揚長避短、精誠合作、相互補臺、全身心投入；要組織動員群眾、真正融入農(nóng)戶；要立說立行，帶頭沖鋒；要有與時俱進的發(fā)展思路，綜合村莊區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點、文化內(nèi)涵，及時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建設優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶和特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)，條件成熟一點就發(fā)展一點，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二要用好用活項目資金，聚資源、打基礎、惠民生。在強化“輸血”上，申請財政支持，改善基礎設施、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、加強農(nóng)產(chǎn)品倉儲保鮮和冷鏈物流設施建設，健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、商貿(mào)流通、檢驗檢測認證等平臺和智能標準廠房等設施。在強化“造血”上，根據(jù)本村長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎，同步發(fā)展一些短期經(jīng)濟植物或引進項目合作共建，獲得“短、平、快”收益。
三要充分重視培養(yǎng)人才，聚智慧、解難題、促發(fā)展。對外引進“實力股”，把具有管理經(jīng)驗、資金技術(shù)、眼界開闊的優(yōu)秀農(nóng)民工、種養(yǎng)大戶引入村集體經(jīng)濟組織。對內(nèi)培養(yǎng)“潛力股”，把培養(yǎng)打造一支年輕化、專業(yè)化、留得住的農(nóng)村人才隊伍作為“頭號任務”，有條件的作為村級后備力量、合作社經(jīng)理人來培養(yǎng)。對上爭取“資源股”，積極爭取上級黨委政府的政策、資金、人才支持，引進先進技術(shù)、發(fā)展理念，促進村莊高質(zhì)量發(fā)展，把“爛泥塘”變成“聚寶盆”。
四川省樂山市沙灣區(qū)踏水鎮(zhèn)柏林村書記助理 王成杰
