近年來，烏海市堅持把發展壯大農村集體經濟，作為加強基層黨建、決勝脫貧攻堅、實施鄉村振興的重點任務，充分發揮黨組織在引領產業發展中的領導核心作用，促進一二三產業融合發展，適應城鄉居民消費需求新變化，進一步在村集體經濟產業支撐、品牌培育上下功夫。結合實際因村施策，因村制宜以項目化拓寬渠道，大力實施“一村一品”“一村一業”的產業發展模式，深入推進集體經濟機構性調整，進一步增強村集體經濟的“造血”能力，帶動農區居民增收致富。
政策驅動，營造發展環境。從優化生態著眼，從體系構建入手，會同財政、農牧等部門整合全市各類資源，制定出臺《烏海市關于扶持發展壯大村集體經濟的若干措施（試行）》，明確5項21條具體措施，加快推進全市村集體經濟發展。督促各區委加強對村集體經濟工作的領導，各區已全部研究制定《村集體經濟發展三年規劃》，編制扶持發展壯大村集體經濟實施方案，全市設立村集體經濟引領資金2220萬元，截至2019年底，13個行政村集體經濟收入全部超過5萬元，其中超過10萬元的5個，超過20萬元的村達到4個，集體經濟健康發展。
因村施策，找準發展路徑。黨建引領下，烏海因地制宜探索出了村集體經濟發展的新路徑——建立“一村一品一特色” 模式，以發展集體經濟為出發點，把居民增收作為根本目的，堅持“宜農則農，宜工則工，宜商則商”的原則，因村施策確定2020年村級集體經濟項目，不斷提高村集體經濟增長點。一是轉變思想，盤活集體資產。產業發展土地是基礎，面臨農區大量年輕勞動力外出務工，多數土地無人耕種，形成“空殼村”現狀的問題，烏海市深入開展清理農村集體土地、閑置資產、空地資源等工作，分類登記造冊實行臺賬管理。例如,海南區賽汗烏素村級合作社采取流轉、出租等方式，將土地變資源，農民變股東，優化土地利用率，整片區進行葡萄種植，增加村集體和農民收入，目前流轉土地3300畝，示范帶動全市流轉土地共3萬畝,有效盤活了集體資產。二是產業帶動，促進農民增收。以村黨支部為龍頭組建“農村股份經濟合作社”，實施“村集體+龍頭企業+合作社+農戶”的工作模式，推動農區企業發展與農戶增收共贏。如烏達區三個涉農社區黨支部與烏達工業園區吉奧尼、綠農永勝合作社等10余戶企業聯合成立了農企黨建聯盟，積極推廣“以購代捐”“訂單農業”等工業反哺農業的扶貧模式，今年以來達成消費扶貧合作協議金額400萬元。海勃灣區村集體領辦合作社鏈接龍頭企業和農戶，按照“戶戶持有普惠股、貧困戶持有扶貧扶、土地流轉有增值股、集體留好發展股”的股配原則，將合作社的收益，以股份分紅的形式分配給農戶和集體，目前共有土地入股分紅產業11個，通過入股找公司合作，實現分紅精準分配到建檔立卡貧困戶。海南區四新村以建立顆粒飼料加工廠為村集體經濟項目，在為本村養殖戶提供優質飼料的同時，每年可為村集體經濟帶來10萬元收入。三是精準發力，推進產業融合。以“互聯網+”農產品出村工程為抓手，以優質農產品為重點，健全供應鏈、產業鏈、價值鏈體系，做大做優做強。海勃灣區千里山鎮新豐村以“黨建+”模式打造“初心田園”項目，趟出村集體經濟發展新路子，著力打造“黨建+扶貧+教育實踐+志愿服務”于一體的田園，并積極探索“認養+農家樂”、“認養+采摘”、“認養+鄉村旅游”“認養+文化”、“認養+親子”等多種模式，目前“初心田園”項目的4畝地已經全部認養完畢，所支付的托管費用不僅增加了建檔立卡戶的收入，增加了集體經濟收入，認養人也可以體驗到耕種的樂趣，實現了“領導脫貧加速度”。與此同時，建立團結新村的采摘示范街、王元地村民俗文化節等產業項目，開展社會化服務，加強蔬菜直銷店監管，推進直銷店與基層社、專業合作社及農戶直接對接，全市農區32家直銷店銷售量約占全市零售市場的四分之一。
先鋒帶頭，破解發展難題。一是選優配強村富民帶頭人。突出政治標準，拓寬選人渠道，采取“讓賢”、成立“老書記工作室”等措施，烏海市13個行政村黨組織書記、主任全部實現 “一肩挑”，村黨組織書記全部完成縣級黨委備案。二是推進鄉村各類組織健康發展。推動村黨組織加強對村里各類組織的統一領導，加強教育管理監督。推進農區共青團、婦聯組織區域化建設，組織動員全市各級團組織、團員青年開展“鄉村振興青春建功行動”，不斷壯大基層群團組織陣地。在涉農鎮建設了5個基層供銷社，各基層社根據各鎮不同的產業特點和居民生產生活需求，逐步拓展基層社組織、服務和經營功能，通過帶動農戶發展特色農業、發展訂單農業、開展養殖業產業扶貧、舉辦農產品展銷會等，服務三農聯結機制得到完善。三是健全黨組織領導的村級工作運行機制。做好基層群眾性自治組織特別法人統一社會信用代碼賦碼工作，對全市13個村的賦碼進行了再次核對修改。積極推進村黨組織書記通過法定程序擔任村民委員會主任，同時，推進村黨組織成員與村民委員會成員“交叉任職”，鼓勵村黨組織班子成員兼任村委監督委員會主任。推行重大事項決策“四議兩公開”，推動各項工作規范有序運行。統籌推進基層“三務”公開、脫貧攻堅、民生領域等專項治理任務, 實行領導班子成員包聯機制，定期召開監督工作聯席會，緊盯重點領域、重點問題督促主管部門擔當作為。2020年以來，累計處置基層“三務”公開問題線索2件，其中立案1件。激勵推動，激發干部活力。建立鄉村組織和基層干部激勵關愛機制。一是進一步改進優化基層黨建調度督查考核工作。將基層黨建考核統一納入黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核，每年只進行1次，不搞月考核、季考核、半年考核，切實為村級組織減壓減負。統一抽調15名干部組成3支駐區工作總隊，由縣處級干部擔任隊長，掛職各區委副書記。三區向13個行政村、6個涉農社區選派駐村（社區）工作隊19支，選派駐村干部67人，構建常態化聯系服務群眾的網絡體系。選派第一書記19名，并明確派駐期間不承擔原單位工作，保持隊伍總體穩定，確保全身心投入工作。開展單位黨組織和在職黨員“雙報到雙報告雙考核”，特別是在疫情防控期間充分發揮在職黨員作用，到村開展共建活動。2018年以來，選派23名大學生村官（選調生）到村任職服務基層。二是培育鄉村組織振興骨干力量。拓寬農區發展黨員視野，加大發展黨員力度，逐級建立健全了發展黨員工作責任制、定期指導考核、動態監控提醒、直接聯系、全程紀實、失職追究等六項長效工作機制。建立了全市農區入黨申請人、積極分子、發展對象數據庫，確保每村每兩年至少發展1名青年黨員。建立了53人的村干部后備人選庫，實施“一村（兩委班子）一名大學生”培養行動，13個行政村實現村“兩委”班子中至少有1名大專以上學歷干部。三是強化典型引領。常態化開展“抓黨建好書記”“紅旗黨支部”“基層黨建示范群體”和“最強黨支部”創建評選活動。強化鄉村組織運行保障,村黨組織活動經費按每名黨員每年不低于500元、工作經費按每個村每年10萬元標準落實到位，建立了村干部待遇正常增長機制，“一肩挑”人員年均報酬達到5.1萬元。
