從2014年底到2018年底，貧困人口由55100人減少到3614人，貧困發(fā)生率從17.74%降至1.16%——作為國家扶貧開發(fā)工作重點旗縣，近年來，內(nèi)蒙古扎賚特旗充分發(fā)揮扶貧考核指揮棒作用，脫貧攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。
該旗制定年度考核工作“一個意見四個辦法”，將脫貧攻堅工作作為全面建成小康社會的二級指標，考核分值由2016年的60分增加到2018年的120分，考核比重由6%增加到12%。建立“監(jiān)控部門日常監(jiān)控——按季度形成考核結果——所在目標考核組對季考核結果統(tǒng)一研判公示反饋——被考核部門對標及時整改”的日常監(jiān)控、定期反饋、及時糾偏工作鏈條。將日?？己私Y果分類賦予相應權重作為年終考核成績，其中，蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)按半年、第三季度、第四季度依次以30%、30%、40%的比例加權計分，旗直部門和垂直管理單位在年中和年末分別按40%、60%的比例加權計分。
該旗完善民主評價體系，規(guī)范和延伸考評程序，將旗級領導、考核組、本部門機關干部和“兩代表一委員”等人員納入“考官”隊伍。重點突出旗級領導評價，全旗27位旗級領導圍繞脫貧攻堅，對領導班子顯性政績和隱性政績進行綜合分析研判，形成季度評價，與日常監(jiān)控考核結果同比例加權計入年終考核成績。
考核評優(yōu)對象向基層一線和急難險重崗位傾斜。選派到基層一線從事急難險重任務的干部，年度優(yōu)秀等次指標按選派人數(shù)的30%單列；蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位工作人員年度考核評優(yōu)等次比例提高到25%。近三年，該旗累計將30名優(yōu)秀第一書記提拔到副科級崗位，通報表揚108個脫貧攻堅先進集體和142名先進個人。同時，將班子整體戰(zhàn)斗力弱、班子配備不合理、連續(xù)兩年考核排名靠后的三個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行重新調(diào)配。2018年，針對扶貧領域突出問題，追責問責84件80人。
