脫貧攻堅戰取得全面勝利后，湖南省繼續選派24021名機關企事業干部，組成10253支工作隊開展駐村幫扶。5月7日，駐村工作隊全部進村到崗，鞏固拓展脫貧攻堅成果，接續推進鄉村振興。此前，各級組織部門把好選人、派駐、管理、激勵“四關”，確保駐村干部選得準、沉得下、融得進、干得好。
把好選人關，做到盡銳出戰。省派駐村工作隊長一般為副處長以上或相應職級干部，市縣駐村工作隊長一般由單位中層及以上干部擔任。注重選派年輕、有農村工作經驗、涉農專業技術的干部，確保把最優秀的干部選派到鄉村振興第一線。在670名省派駐村干部中，40歲以下的占44%，處級干部或相應職級干部占32%，有基層工作經歷或涉農專業干部占26%。
把好派駐關，確保人崗相宜。對鞏固拓展脫貧攻堅成果任務較重的幫扶村，由省派工作隊、市派工作隊和派出單位力量較強的縣派工作隊進行幫扶，原則上不少于3人。對任務較輕的已脫貧村，至少選派1名第一書記。對鄉村振興示范創建村，鼓勵各地探索“一隊帶多村”方式，就近幫扶相鄰的一二個村，實施整體推進、連片開發。
把好管理關，促進敬業履職。由各級組織、農業農村和鄉村振興部門共同成立駐村辦，構建縣鄉屬地管理、單位跟蹤管理、駐村辦服務管理的管理體系，明確駐村干部擔負推動學理論、強組織、固成果、興產業、美村莊、共治理、育人才、優服務的職責和每月駐村不少于20天的要求。健全完善約談提醒、召回撤換等制度，并建立省級示范培訓、市州重點培訓、縣市區兜底輪訓的三級培訓體系，每年至少進行1次集中輪訓。
把好激勵關，激發干事熱情。大力宣傳表現優秀、有突出貢獻的駐村干部，并在提拔使用上優先考慮。實行派出單位與駐點村項目、資金、責任“三個捆綁”，以強有力的組織保障為駐村干部履職盡責搭平臺。落實每天100元的駐村伙食補助、每月100元的駐村通訊補助，按照分級管理原則逐人購買重大疾病和人身意外保險，建立駐村干部定期健康體檢、談心談話、走訪慰問等制度，解決駐村干部的后顧之憂。
