云南省玉溪市紅塔區高度重視在村工作選調生培養管理，著力為他們營造良好成長成才環境。
該區將選調生培養管理納入全區干部工作總體規劃，完善責任機制，形成了區委組織部帶頭抓總，用人單位具體管理，人社等相關部門協同配合的分級負責、齊抓共管體系。每年至少組織2場選調生座談會，不定期與選調生交心，了解工作生活狀況。按照“缺什么補什么”的原則，有計劃地安排選調生參加各類專題提升班，每人每年培訓時間不少于12天。
對新招錄的選調生，第一時間安排到村級崗位，明確1名政治素質過硬、工作經驗豐富的村干部作為“直接幫帶人”。選調生在村期間，嚴格執行簽到、請銷假、工作紀實等制度，所有工作與選調單位脫鉤，任何單位不得借調，區委組織部和選調單位不定期到村抽查，對無故不在崗的及時提醒、及時約談。同時明確選調生的崗位職責，要求每年至少走遍全村農戶一次，做到人熟、事熟、情況熟；圍繞鞏固脫貧攻堅成果、推進鄉村振興、基層黨建等中心任務開展國情調研，撰寫一份專題調研報告；參與創文創衛、舊村改造、拆臨拆違、環境衛生整治等重點難點工作。
為激勵選調生在村為村、扎實工作，該區要求選調單位黨委（黨組）每半年進行一次綜合分析研判，如實填報《選調生成長檔案登記表》；區委組織部每年至少開展一次分析研判，抓好選調生在村期間年度考核和鍛煉期滿專項考核。2019級選調生田曼娥為研和街道中村二組駐村干部，她在村里組建了黨員志愿服務隊，在村民中開展新時代“十星文明戶”評選，工作有聲有色，受到各方好評。接下來，她將探索村民積分管理制，調動群眾參與鄉村治理的積極性。
