云南省紅河州開遠市運用大數據平臺，精準摸排全市人才家底，組建駐村隊員“人才庫”，將專業能力強、業務能力強、工作能力強、有培養潛力的優秀年輕干部派駐到村，確保選得優、下得去、融得進、干得好。
選前摸清“家底”。年初，對全市73家機關、企事業單位人員進行摸排，形成一個2670人的“初步選派人員數據庫”。對照名單，逐一開展預審和復審。
先定村、再定人。按照39個村（社區）需求，聚焦各村（社區）發展短板和瓶頸，以問題和需求為導向，采用“因村組隊”和“因村選人”模式，統籌選派駐村隊員，把熟悉黨務工作的干部派到軟弱渙散村，把懂經濟、有技術的專家派到產業基礎薄弱村，把熟悉社會治理工作的干部派到矛盾糾紛突出村，做到人盡其才、人盡其用。據了解，新組建的鄉村振興工作隊中，涉農林水專業42人，占比34.7%；研究生學歷6人，本科學歷103人。
激勵擔當作為。通過召開新老隊員碰頭會等形式，做好新老隊員“傳幫帶”。鄉鎮（街道）、派出單位與駐村隊員定期開展談心談話，給予心理疏導、工作指導，在駐村工作隊員晉職晉級、績效工資等方面給予傾斜，激勵隊員們在鄉村振興一線建功立業，傳好“接力棒”，跑出“加速度”。
